一、有助于招標(biāo)企業(yè)快速戰(zhàn)略擴(kuò)張
所謂“兵馬未動，糧草先行”，一個生產(chǎn)或商業(yè)企業(yè)，想將業(yè)務(wù)快速拓展到某個領(lǐng)域或區(qū)域，必須預(yù)先在此領(lǐng)域或區(qū)域構(gòu)建物流體系，將大大延緩企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，采用第三方物流模式后，第三方物流商廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能助企業(yè)快速將物流體系延伸到此領(lǐng)域或區(qū)域。
二、有利于提升企業(yè)形象
第三方物流公司利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立自己的品牌形象。同時招標(biāo)企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的品牌形象，提升自己的企業(yè)形象。
三、有利于優(yōu)化企業(yè)的物流
物流招標(biāo)可以使招標(biāo)企業(yè)在眾多的投標(biāo)物流服務(wù)公司里，找到服務(wù)最好的第三方物流公司為自己的運輸服務(wù)。
四、有利于投標(biāo)的第三方物流公司
物流招投標(biāo)可以使第三方物流公司找到適合自己經(jīng)營的項目。
五、有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈
物流招標(biāo)，使得產(chǎn)業(yè)分工趨于合理，有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，有利于節(jié)約能源。
六、有助于招標(biāo)企業(yè)構(gòu)筑核心競爭能力
由于資源與管理相對“稀缺”，因此企業(yè)將物流招標(biāo)外包給第三方物流公司，就能將自身相對有限的資源與管理能力集中于自身整個供應(yīng)鏈最優(yōu)勢的“環(huán)節(jié)”， 如制造、銷售、研發(fā)等，從而能構(gòu)建自身的核心競爭能力，因此，第三方物流外包實際上是社會化大分工進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果;
七、有助于招標(biāo)企業(yè)提高作業(yè)和管理效率
企業(yè)將物流招標(biāo)外包給第三方物流，使得企業(yè)只需要面對與管理單一的3PL服務(wù)商;3PL服務(wù)商能整合物流的各個環(huán)節(jié)，從而可以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈物流一體化和信息化;相對“自營物流”模式，企業(yè)可以精簡相關(guān)物流職能部門和員工，從而降低管理成本，提高管理效率;同時，第三方物流商專業(yè)的物流管理方式與手段，也能大大提高物流效率，實現(xiàn)企業(yè)庫存水平合理化，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。
八、有利于提高招標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)效益
企業(yè)采用物流招標(biāo)外包物流后，可以大大節(jié)省對物流設(shè)施與設(shè)備的投資;由于多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有明顯的季節(jié)性波動，如果采用“自營物流”，在業(yè)務(wù)淡季的時侯，物流設(shè)施和設(shè)備的利用率很低，管理成本相對較高，而第三方物流商服務(wù)多家客戶，客戶之間的物流業(yè)務(wù)在淡旺季相互補償，可以大大提高社會資產(chǎn)利用率，降低管理成本，因此，第三方物流商的管理成本相比企業(yè)“自營物流”模式要低得多，從而可以保證以較低的物流成本為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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