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    紹興到新疆物流公司汽車零擔(dān)貨運(yùn)站務(wù)操作實務(wù)
    來源:  作者:紹興物流公司編輯  時間:2020-09-08 17:10  點擊: 0  【打印此頁】 【返回上一頁】  【關(guān)閉
      第一條   紹興到新疆物流公司汽車零擔(dān)貨運(yùn)站務(wù)操作實務(wù),汽車零擔(dān)貨運(yùn)站(以下簡稱零擔(dān)站), 是經(jīng)營汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)姆?wù)單位和零擔(dān)貨物的集散場所,擔(dān)負(fù)著組織零擔(dān)運(yùn)輸生產(chǎn)、為貨主服務(wù)、班線管理及信息傳輸?shù)确矫娴娜蝿?wù)。為了加強(qiáng)對零擔(dān)站的科學(xué)管理,不斷提高運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國交通部《汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸管理辦法》,特制定本辦法。 
      第二條  零擔(dān)站必須認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法令;嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度;加強(qiáng)職業(yè)道德教育,不斷提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;堅持安全優(yōu)質(zhì),文明服務(wù)的方針,最大限度地滿足用戶的需要。 
     
      第三條各級零擔(dān)站(含代理點)必須遵守本辦法?!                ?nbsp;
     
    第二章   零擔(dān)站的設(shè)置、設(shè)施、人員及班組管理 
     
      第四條  零擔(dān)站的分級及設(shè)置 
     
      根據(jù)零擔(dān)貨物吞吐量及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,零擔(dān)站分為一、二、三級。業(yè)務(wù)量極少的地方應(yīng)設(shè)立代理點。較大城市可設(shè)中心站和若干分站。零擔(dān)站的設(shè)置與撤銷按《汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸管理辦法》第三章規(guī)定辦理。 
     
      第五條  零擔(dān)站的實施 
     
    一、紹興到新疆物流公司汽車零擔(dān)貨運(yùn)站務(wù)操作實務(wù),二級站 
     
    1.營業(yè)室(一級站應(yīng)分別設(shè)立托運(yùn)、提貨營業(yè)室)。室內(nèi)應(yīng)設(shè)置營運(yùn)線路圖,營運(yùn)班期表,里程運(yùn)價表,營運(yùn)站點分布圖,托運(yùn)須知,禁、限運(yùn)貨物通告,日歷牌、公告板、留言處、意見薄、時鐘、公有電話及書桌等。 
     
    2.貨主休息室(兼業(yè)務(wù)洽談室)。室內(nèi)應(yīng)設(shè)置桌椅和茶具。 
     
    3.倉庫。應(yīng)設(shè)置可靠的防雨、通風(fēng)、消防、防竊、防鼠設(shè)施及方便裝卸貨物的高站臺,配備適用的計量器具。 
     
      4.配備必要的裝卸機(jī)具和小型取送貨車輛。 
     
    二、三級站 
     
    1.營業(yè)室。室內(nèi)應(yīng)設(shè)置營運(yùn)線路圖,營運(yùn)班期表,里程運(yùn)價表,托運(yùn)須知,禁、限運(yùn)貨物通告及方便貨主辦理托運(yùn)手續(xù)的書寫工具。 
     
    2.倉庫。應(yīng)設(shè)置可靠的防雨、防火、防竊、防鼠設(shè)施,配備必要的計量器具。 
     
      第六條  業(yè)務(wù)人員配備 
     
      零擔(dān)站業(yè)務(wù)人員按零擔(dān)貨物吞吐量配備。月均吞吐量三十噸配備一人;三十噸以上一百噸以下配備二人;一百噸以上每增加一百噸增配一人;一干五百噸以上每增加二百噸增配一人(管理人員除外)。 
     
      第七條  班組管理 
     
    1.零擔(dān)站站務(wù)人員可根據(jù)站務(wù)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量,分成若干班組。 
     
    2.班組工作是站務(wù)工作的基礎(chǔ),應(yīng)選派政治素質(zhì)較好,熟悉管理業(yè)務(wù),具有良好職業(yè)道德,工作認(rèn)真,勇于負(fù)責(zé)的人擔(dān)任班組長。班組長向站長負(fù)責(zé),保證完成分管的工作任務(wù)。 
     
    3. 班組要指派專人搞好各項考核和原始記錄,為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供資料?!                ?nbsp;
     
    第三章  運(yùn)行組織、倉庫及裝卸管理 
     
      第八條  貨源調(diào)查 
     
      一、零擔(dān)站必須做好貨源調(diào)查工作,掌握貨物的流量、流向、流時,為合理開辟班線,布設(shè)網(wǎng)點,調(diào)整班次和班期提供依據(jù)。 
     
      二、貨源調(diào)查宜采取下列三種方法: 
     
    1.經(jīng)常性調(diào)查:利用日常受理業(yè)務(wù),定期對運(yùn)單進(jìn)行分析,召開貨主座談會,收集貨主意見,積累調(diào)查資料,摸清貨流規(guī)律; 
     
    2.重點調(diào)查:了解貨主對零擔(dān)貨運(yùn)的要求,根據(jù)貨主需要,及時調(diào)整或開辟新的班線; 
     
    3.地區(qū)性調(diào)查:對本地區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)生產(chǎn)和商品流通等有關(guān)情況進(jìn)行綜合性調(diào)查,探索和掌握本地區(qū)零擔(dān)運(yùn)輸發(fā)展的規(guī)律和趨勢。 
     
      第九條  班線開辟 
     
    一、零擔(dān)運(yùn)輸班線的開辟應(yīng)本著少中轉(zhuǎn)、多直達(dá),避免迂回運(yùn)輸,保證貨物及時運(yùn)送為原則,既要方便貨主,把社會效益放在首位,又要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。既要顧及眼前,又要考慮長遠(yuǎn)需要。 
     
    二、班期的確定:應(yīng)滿足貨主對零擔(dān)貨運(yùn)的時間要求。起運(yùn)站和終到站雙方應(yīng)根據(jù)需要,合理確定班期,班期間隔時間最長不超過七天。 
     
    三、班線開辟、停運(yùn)、變更的審批程序和權(quán)限,按《汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸管理辦法》 第四章規(guī)定辦理。
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