2014年,我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP之比為17.8%,而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家僅為8%左右;
紹興物流公司在我國(guó)公路運(yùn)輸承擔(dān)了全國(guó)75%左右的貨物運(yùn)輸量,可貨車空載率卻高達(dá)40%以上,貨車有效行駛里程平均每天只有300多公里,而美國(guó)貨車平均每天有效行駛里程達(dá)1000多公里;
我國(guó)蔬菜、水果在貯運(yùn)環(huán)節(jié)損失率高達(dá)25%至30%……
這組數(shù)據(jù)表明,雖然近年來(lái)我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)生活中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用日益增強(qiáng),但是我國(guó)與物流強(qiáng)國(guó)還有較大差距,物流業(yè)運(yùn)行效率低下,直接影響了資源配置效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從公路物流來(lái)說(shuō),貨運(yùn)需求與運(yùn)力資源沒(méi)有得到有效的整合與匹配,這是物流運(yùn)行效率低下的根源。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)公路運(yùn)輸小、散、亂的狀況嚴(yán)重,公路運(yùn)輸90%以上的運(yùn)力掌握在個(gè)體車主手中,物流規(guī)模化、集約化程度低,一方面造成車找貨、貨找車,配貨時(shí)間長(zhǎng),物流成本高企、效率低下,另一方面又存在大量的貨車超載現(xiàn)象。
解決這一難題的關(guān)鍵在于加快物流信息化建設(shè)。近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了我們的日常生活,也給我國(guó)物流行業(yè)帶來(lái)了深刻的變革。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、智慧物流等新的信息技術(shù),成為物流業(yè)騰飛的翅膀。大力推進(jìn)物流信息化水平、以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè),已成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。
在這一背景下,近兩年來(lái),公路物流領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用大幅提升,大批企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”。由企業(yè)主導(dǎo)的公共信息平臺(tái)效益顯著,公路物流行業(yè)開(kāi)始逐漸邁入信息化時(shí)代,平臺(tái)型模式探索更是達(dá)到了一個(gè)新的高度。以卡行天下、安能物流、傳化公路港等為代表的平臺(tái)整合型企業(yè)風(fēng)生水起,他們通過(guò)平臺(tái)打通中小企業(yè)的“信息孤島”,大幅降低了行業(yè)運(yùn)行成本,提升了運(yùn)行效率。
與此同時(shí),各種組織模式、管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新也成為眾所關(guān)注的熱點(diǎn)。貨運(yùn)APP便是2014年以來(lái)最惹人眼球的服務(wù)模式。這種觸網(wǎng)模式對(duì)公路物流企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了重大影響,不但使信息交易的速度加快,而且在一定程度上加快了貨物的周轉(zhuǎn)速度,大大提高了整個(gè)物流行業(yè)的信息化水平和運(yùn)行效率。
“物流派”APP便是這方面的一個(gè)代表。由北京天成恒通信息科技有限公司開(kāi)發(fā)運(yùn)作的“物流派”匯集海量貨源車源一手信息,同時(shí)強(qiáng)化誠(chéng)信體系、金融體系,供應(yīng)鏈體系建設(shè),受到行業(yè)的高度關(guān)注。
據(jù)了解,“物流派”開(kāi)發(fā)方已與商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心達(dá)成戰(zhàn)略合作,導(dǎo)入了全國(guó)近20萬(wàn)家農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品合作社的企業(yè)級(jí)貨主方用戶資源,不僅完成了貨源信息積累,而且解決了農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸難的問(wèn)題,極大提高了農(nóng)副產(chǎn)品的流通速度。
同時(shí),“物流派”實(shí)現(xiàn)了與商務(wù)部維信312產(chǎn)品追溯管理服務(wù)平臺(tái)的成功對(duì)接,為每一位注冊(cè)認(rèn)證用戶生成一個(gè)誠(chéng)信標(biāo)識(shí)碼、建立起一個(gè)誠(chéng)信檔案,從而使得物流信用問(wèn)題的解決變得有章可循。隨著物流信用問(wèn)題的解決,貨源、車源真實(shí)性的問(wèn)題也將會(huì)迎刃而解,托運(yùn)方、承運(yùn)方、收貨方、“物流派”APP之間將形成一個(gè)互信、互助的良性生態(tài)圈。
此外,“物流派”作為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流金融專業(yè)委員的會(huì)員單位,基于物流數(shù)據(jù)積累,將逐步建立物流金融體系,實(shí)現(xiàn)在線支付、信用貸款等需求,為解決合伙人和用戶的資金周轉(zhuǎn)需求提供了有效途徑。
對(duì)此,交通運(yùn)輸部運(yùn)輸司副巡視員謝家舉認(rèn)為,“物流派”不僅可以解決物流產(chǎn)業(yè)信息不對(duì)稱的實(shí)際問(wèn)題,還能逐步整合物流產(chǎn)業(yè)閑置資源,構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系,并搭建物流產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái),這將對(duì)促進(jìn)我國(guó)公路物流集約化發(fā)展形成重要的推動(dòng)力。
紹興物流公司在物流業(yè)降本增效已經(jīng)找到了信息化這個(gè)突破口。據(jù)工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局副巡視員景曉波介紹,2014年,工信部出臺(tái)了物流信息化意見(jiàn),提出重點(diǎn)支持有實(shí)際需求、具備可持續(xù)發(fā)展前景的物流信息平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)全國(guó)各物流區(qū)域、節(jié)點(diǎn)城市、交通樞紐、物流園區(qū)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)的物流信息平臺(tái)建設(shè),促進(jìn)物流信息的跨區(qū)域開(kāi)放、交換和有效利用,支持面向中小企業(yè)的社會(huì)化物流管理和信息服務(wù)平臺(tái)發(fā)展。
“在短短十幾年里,傳統(tǒng)的商品零售市場(chǎng)經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)革命的洗禮后,以B2C、C2C的電商模式釋放出了驚人的力量,我相信公路物流市場(chǎng)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的武裝后,同樣會(huì)迸發(fā)出無(wú)窮的活力。”紹興物流公司說(shuō)。 紹興物流公司 www.personalloans5000.com http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/447.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/418.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/419.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/420.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/421.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/422.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/423.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/424.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/425.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/426.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/427.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/428.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/429.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/430.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/431.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/432.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/433.html http://www.personalloans5000.com/clzs/clzs/dxcl/2015/0329/434.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/451.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/452.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/452.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/453.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/454.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/455.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/456.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/457.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/458.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/459.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/460.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/461.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/462.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/463.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/464.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0330/465.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0331/467.html http://www.personalloans5000.com/xwzx/wlzx/2015/0331/468.html
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