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中國紹興物流該如何漲價(jià)?
來源: 作者:紹興物流公司 時(shí)間:2015-03-13 21:17 點(diǎn)擊:
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中國紹興物流該如何漲價(jià)?
據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道,順豐快遞自2月1日正式調(diào)價(jià),在之前公布的“2015年順豐速運(yùn)新版價(jià)格通知"顯示,本次調(diào)價(jià)會(huì)覆蓋25個(gè)省市,涉及的主要業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)快件長(zhǎng)距離配送,首重會(huì)提價(jià)1~2元。此外,電商特惠價(jià)格也略有上漲。同時(shí)從今年1月起又有三家外資公司將進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。
因?yàn)?ldquo;誰先漲誰先死”的定律一直蹂躪著中國快遞業(yè),所以,《通知》在公示的第一分鐘內(nèi)就引起了業(yè)內(nèi)的軒然大波。在外界看來,順豐本次提價(jià)多少顯得有點(diǎn)任性,就連內(nèi)部人士也不得不費(fèi)盡心思地美化本次漲價(jià),以期能降低其帶來的負(fù)面影響,比較圓滑的說法是“有漲有跌”,他們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一些線路的價(jià)格會(huì)有所下調(diào),比如廣東至江西的快件,續(xù)重由原來的12元下調(diào)為8元。畢竟,諸如快遞業(yè)這樣的非壟斷、非剛需的企業(yè),需要特別考慮消費(fèi)者的感受。強(qiáng)擼,就灰飛煙滅了。
其實(shí),順豐逆勢(shì)而為,任性漲價(jià)也是不得已為之。早在去年8月份的時(shí)候,中國的快遞業(yè)就曾醞釀過漲價(jià),而且采用的是極端手段:申通、圓通、中通、韻達(dá)等快遞公司聯(lián)手針對(duì)電商和散戶進(jìn)行價(jià)格上調(diào),后來因涉嫌濫用壟斷優(yōu)勢(shì),聯(lián)合排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而被有關(guān)部門叫停。但仔細(xì)想想,無論是順豐任性上調(diào)策略,還是四通一達(dá)的昏招都說明了中國快遞業(yè)正病入膏肓,已經(jīng)到了非改革不可的地步。在可預(yù)見的未來,中國快遞業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)仍將繼續(xù),整個(gè)行業(yè)勢(shì)必會(huì)陷入暴風(fēng)驟雨般德改革,到時(shí)候留給這些快遞企業(yè)的難題會(huì)更多,與其被動(dòng)等著洗牌,倒不如先主動(dòng)突破。
拼價(jià)格,殺敵八百自損五千
中國紹興物流該如何漲價(jià)?
中國快遞這兩年隨著電商的火爆也好好燒了一把,目前總量已經(jīng)躍居世界第一,但處境非常尷尬,雄踞首位的快遞量是建立在原始的“快遞哥+電動(dòng)車”的模式之上,這個(gè)單從精神層面講無疑體現(xiàn)了基層勞動(dòng)人民之偉大,但真不是一個(gè)健康的可持續(xù)模式:原始意味著容易模仿,由于很多企業(yè)采用了加盟制,很多員工只需要購買一輛電動(dòng)車即可上崗,缺乏必要的職業(yè)精神和服務(wù)技巧,而且這種野蠻生長(zhǎng)迅速了引發(fā)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng),大家伙唯一能拼的就是價(jià)格和體力。前幾年每送一件,快遞哥還能拿到1塊以上的報(bào)酬,而如今卻連5毛都不到。價(jià)格戰(zhàn)之所以該被詛咒,就是其非常容易導(dǎo)致惡性循環(huán),不但讓企業(yè)苦不堪言,同樣,讓消費(fèi)者的權(quán)益受到損害。大家一面要血拼價(jià)格,一面還要保證生存,就只能不斷考慮壓縮成本,于是,暴力分揀、快遞丟失或損害的情況時(shí)有發(fā)生且拒絕賠償,更可悲的是,當(dāng)正常渠道無法獲取足夠利潤(rùn)之時(shí),一些衍生的灰色職業(yè)開始蔓延,總之,你可以用“毒瘤、禍害、飲鴆止渴”等任何不健康地詞匯去形容它。
血淋淋的價(jià)格戰(zhàn)正愈演愈烈,誰都知道這不是健康的模式,但每個(gè)人都在盼望著對(duì)方先倒下,自己在收拾殘局,但歷史證明,價(jià)格戰(zhàn)一般都會(huì)連綿不絕,而且不斷會(huì)有新的資本進(jìn)入,中國投資界總有那么多人,人傻且其錢多。這意味對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,更好的生存方式應(yīng)該是尋求差異化路線,思考向消費(fèi)者提供更好的服務(wù),從而賺取更高的報(bào)酬,而不是“我賤故我在”。
拼服務(wù),快遞亟待差異化路線
順豐本次調(diào)價(jià)邏輯基本上走的就是差異化路線。如前文所述,順豐調(diào)價(jià)主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)快件,而且依照“以距離為基礎(chǔ)、以地域?yàn)榭剂?rdquo;的運(yùn)算計(jì)費(fèi)基礎(chǔ),推出了一套非常精細(xì)的價(jià)格體系。在價(jià)格非常敏感的電商快遞,順豐則沒敢漲價(jià),局部地區(qū)還有進(jìn)行了下調(diào),總得算下來,調(diào)整幅度為2%。從精準(zhǔn)的價(jià)格體系,到整體調(diào)整的幅度來看,順豐本次漲價(jià)看似任性,實(shí)則是一次部署精密的嘗試,更重要的里程碑意義是開啟了中國快遞差異化服務(wù)的探索。
眾所周知,中國的快遞總量雖然躍居世界第一,但在服務(wù)種類、覆蓋面積、客戶體驗(yàn)方面均有國外快遞巨頭有著明顯的差距。中國快遞最喜歡送的就是衣服、鞋、襪子之類的小東西,但對(duì)于生鮮速配、冷鏈物流等高級(jí)服務(wù)卻難言優(yōu)秀,有些甚至因成本投入問題根本無法建立業(yè)務(wù);覆蓋區(qū)域方面,城市中的網(wǎng)絡(luò)布局各大企業(yè)均有重合,但偏遠(yuǎn)山區(qū)和農(nóng)村則剛剛起步,本次漲價(jià)的順豐算得上先驅(qū)者,他們?cè)?014年春節(jié)期間正式啟動(dòng)了“順豐下鄉(xiāng)”農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的布局計(jì)劃,僅僅經(jīng)過一年的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到13000多個(gè),這些偏遠(yuǎn)地區(qū)的業(yè)務(wù)量已占其總量的10%以上。這其實(shí)就是一種很好的差異化服務(wù),關(guān)鍵是如何把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)順利下沉到三四線城市、農(nóng)村以及山區(qū)。坦白講,這并不容易,可一旦成功就會(huì)具備強(qiáng)大的搶跑優(yōu)勢(shì),到時(shí)候,在農(nóng)村,誰也趕不上順豐快遞哥的速度了。
此外,中國快遞業(yè)亟待思考服務(wù)的多樣化以及細(xì)分領(lǐng)域的建立。如前面提到的生鮮速配,有志向的企業(yè)應(yīng)該是沉下心來好好研究冷鏈物流,在更短的時(shí)間內(nèi),把農(nóng)村的生鮮產(chǎn)品更安全、更健康地運(yùn)輸?shù)饺珖?高端商務(wù)快件的服務(wù)水平也亟待提高,這些領(lǐng)域的消費(fèi)者不在乎錢,但對(duì)于服務(wù)質(zhì)量卻非常敏感,比如時(shí)效性、保密性、安全性和專業(yè)性等等??爝f業(yè)完全可以提供更高級(jí)的服務(wù)來賺取更高額的利潤(rùn)。服務(wù)的檔次本身永無止境,尤其是在貧富差距如此之大的中國更是能找到大批“有錢、任性”的家伙,筆者敢打賭倘若順豐推出“美女趙默笙快遞服務(wù)”或者“暖男何以琛快遞服務(wù)”絕對(duì)有宅男付出更高的價(jià)錢,這自然是一種調(diào)侃,但卻不失為一種良性的發(fā)展思路。中國紹興物流該如何漲價(jià)?
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